Fibraviva – T: L
$2.99 ITBMS
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| Color | CELESTE – SKY BLUE |
|---|---|
| Tamaño | L – 12/14 |
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Aquí y ahora – Osho
El lector de aquí y ahora asiste desde el inicio y en primera fila al apasionante debate en el que osho nos lleva a enfrentarnos con nuestras creencias y actitudes ante la muerte y el morir, y que revisándolas concluyamos que reflejan nuestros miedos más profundos. A continuación nos ofrece la alternativa sanadora: el modo de acceder, a través de la meditación, a una vivencia personal directa de nuestra propia inmortalidad.
Macroeconomía – Richard Startz , Rudiger Dornbusch y Stanley Fischer – Mcgraw Hill
En esta décima edición del libro clásico Macroeconomía, se resaltan tres características exclusivas que aportan los autores de la macroeconomía, las cuales resumimos en:
– Enfoque balanceado: el análisis se centra en el potencial y limitaciones de política económica. Los autores permanecen neutrales en la exposición de las controversias macroeconómicas vigentes.
– Investigación de los principios: este texto está enriquecido por investigaciones en la materia que le permiten al estudiante contextualizar los eventos del mundo real con facilidad.
– Cobertura internacional: esta obra mantiene y mejora su tradicional cobertura internacional.
Además, en esta nueva edición se cuenta con: un capítulo sobre los grandes eventos en macroeconomía.
Después de 28 años y 10 ediciones, muchas generaciones de estudiantes y profesionales de economía han estudiando y consultado este libro por su veracidad y didáctica
La inteligencia emocional en la empresa – Daniel Goleman
¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos?
Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la inteligencia emocional, cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y habilidad social. Y todos podemos mejorar esas aptitudes por medio de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores.
Muchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. Hay seis estilos de liderazgo básicos y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia emocional. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Poder elegir entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, pionero, democrático y formativo cuando lo requieran las circunstancias genera el mejor clima en una organización y optimiza el negocio.
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